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    石企生存难,想要找突破口,还是要先潜心修炼!

    文章出处:文章来源 : 山东东平县康达石材有限公司 发表时间:2015-04-30 10:37:40

    东成石材今年的展馆设计可以说是最为丰富饱满的。无论是外观墙面上石材与废弃物的结合,还是26只放飞的优雅天鹅,亦或是多种造型拼接而成的楼梯围墙,绿色主题的园艺石材……设计元素的多样化俘获了一大票观展者的心。


    这其中,有一道设计非常有意思,它完全呈现了当下石材行业的处境:蜂巢。这个蜂巢通过多变的光影组合呈现别致效果,或明或暗的光影处理寓意着转型中石材企业百态,引人深思。有的脱颖而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然离场……这个中滋味,怕是只有当局者最为知悉。


    在过去一年里,我们看到了利润的缩减,同时也感受到了市场变化的加快,环保和节能约束力的加强,商业模式和创新能力竞争层次的提高,石材行业告别过去一路高涨的利润额和贸易额,遭遇增速换挡。所谓“新常态”也被越来越多的石材人所感知。


    从今年各地的《政府工作报告》来看,“新常态”无疑是热门、高频词汇。这些报告中提到的“新常态”,多与“适应”相搭配。


    2014年中国GDP同比增长7.4%,这一增速创下了1990年以来的新低。“新常态”下,中国经济增速换挡的特点再度凸显。今年年初,31个省份亮出今年GDP预期目标,其中29个省份均明确下调了GDP增长目标。与此同时,更加注重提升质量和效益,更加强调改革创新,更加关注改善民生,这些都成为各地设计经济发展目标时的“新常态”。


    大到国家政策,小到行业细则。对于备受关注的GDP增幅问题,不仅各地都在主动“踩刹车”,石材行业亦然。


    回看过去一年,石材企业被淘汰出历史舞台已是常事。而对于仍想要留在舞台上的企业,又将如何应对“新常态”?


    “2015年的市场行情兴许会比去年更严峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年会更显从容。因为大家都已经做好准备,面对、应对冷淡的市场。而现在,企业必须要修炼好自己的内功。”利源石业总经理王华伟说。


    “随着中国进入中等收入偏上国家的行列,有可能面临‘中等收入陷阱’。企业的人工成本不断上升,但是内部组织没有优化,产品并没有转型升级,导致企业直接缺少竞争力。这就是目前大部分石材企业面临的问题。”厦门万里石总裁邹鹏分析道,“中国经过30几年高速增长,如今增速放缓,直接导致的就是产能过剩。就石材行业来说,08、09年经济高度发展阶段,产能与生产是匹配的,企业借贷资金用于长期建设,扩大再生产,而近两年投资需求下降,生产刹不住车,产能过剩了,市场严峻是正常的状态。”


    所谓的“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后,由于不能顺利实现经济发展方式的转变,导致经济增长动力不足,最终出现经济停滞的一种状态。按照世界银行的标准,2012年我国人均国内生产总值达到6100美元,已经进入中等收入偏上国家的行列。


    可喜的是,经过一年的适应,多数石材企业已经重拾信心,重新制定企业的增长目标。致力于资源开采、设计加工、制作安装的石材综合服务商——万里石今年重新设定了增长15%的目标,相比往年下降了一半。

    “为了培育新的增长点,万里石将目标细分到每一个人身上,希望实现人均年销售额达到100万。”邹鹏说,优化公司组织结构将是万里石的第一步。“通过提升技术水平,提高自动化装备的配备量,最大化实现自动化装备代替人工,提高劳动生产率。在组织架构上体现用人少,效率高,达到高人均产出率。”


    向内部管理要效益成为越来越多石材企业的共同诉求。万隆石业副总经理刘宗泰侧重强调:“企业应该要利用好行业低迷的时段,把内功修炼好。”他说,每年的5~10月,是石材企业精密生产的高峰期,这期间企业由于忙于生产往往忽略很多问题,包括人员的培训、管理体系的优化、精密生产过程中的细节等。“一般是通过上半年的时间来解决这些问题。在我看来,防微杜渐,这非常关键。”


    刘宗泰表示,未来万隆仍然会花很多时间和精力在公司内部团队的管理及建设上。

    邹鹏 厦门万里石有限公司总裁


    “中国经过30几年高速增长,如今增速放缓,直接导致的就是产能过剩。就石材行业来说,08、09年经济高度发展阶段,产能与生产是匹配的,企业借贷资金用于长期建设,扩大再生产,而近两年投资需求下降,生产刹不住车,产能过剩了,市场严峻是正常的状态。”


    刘宗泰 万隆石业副总经理


    “过去我们在忙碌的时候比较疏于对工厂流水线的精细化管理,疏于对整体单位成本的控制,疏于对管理人员的培训,疏于对员工企业文化的推动。现在,我们可以利用这个时期将这四个方面一一付诸实施,加强在职员工的培选,把精益化生产的概念落实到车间的每个工序,成本的策略精细到每一个环节,包括边角料的处理、大板板材的合理运用,到最后管理体系的上升,流程更加标准化。只有这样不断提升,才能迎接下一波房地产景气时期的到来。”


    卡斯维诺石砖同样也将内部管理纳入今年的发展重点。卡斯维诺石砖副总经理涂智聪表示,从2013年开始卡斯维诺就将3年计划落实得很清楚,2014年的业绩不降反升。为了更加有底气地应对低迷市场,卡斯维诺将打造更扎实的内部管理系统,注重人才培养,搭建服务体系,深化质量体系作为2015年的目标。


    中国经济正在转向质的改善。“重增长更重质量”正在得到更多企业的重视。开发质量更好的技术,研发更好的产品,追求更精细的工艺,不少石材企业正在努力。作为老牌企业,东成石材在深加工方面实力强大。为了打造更加完善、环保、精细、高效的生产加工环境,东成石材拟于5月份搬迁至新厂房,开启发展26年的全新起点。“为了追求含金量更高、精细化程度更高的工艺技术,新厂房还重金引进意大利高端机械,保证工艺、技术、质量的标准化。”东成石材副总经理易伟杰如是说。

    每个想要守住战场的石材企业,都希望在新一年里有新的突破。然而无论如何,石材企业或许都应该认清,在缓冲阶段,放慢脚步并不是对现实妥协,而是为了成就更好的自己,在春天到来时更好地出发。


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